１．事業計画書を作成する際の考えるべき内容
　　①　グループホームをどのように運営していくか（運営方針）
　　②　利用者に対しての支援内容
　　③　主たる対象　知的障害者or精神障害者or身体障害者
　　④　支援区分はいくつ位を想定しているか
　　⑤　利用者の定員数
　　⑥　利用者及び職員の一日の動き
　　⑦　年間行事

　　①・②は各事業所の「グループホームの独自性」を発揮できるところですので、じっくり考えてみましょ
　　う。
　　③については、東京都でしたら「精神障害者には施設借上費」があることを考えると「精神障害者」も対象
　　者に含めておいた方が良いでしょう。
　　④については、支援区分によって訓練等給付費の単位数が異なりますので、収支を立てる際に重要です。
　　区分は「なし～６」までありますが、「６」が最も単位数が高く「なし」が低くなっています。　　
　　⑤の利用者の定員数は世話人の常勤換算する際の基準になります。　　
　　⑥の一日の動きを作成することによって、人員配置時間帯・時間数のおおよその予想がつきます。
　　⑦の年間行事ですが、②の支援内容と重なりあってきます。

２．収支予算書を作成する際の考えるべき内容
　　①　収入見込み
　　　ア　訓練等給付費（国保連）　東京都の方でしたら都加算額も加えて作成します。
　　　イ　特定障害者特別給付費（上限額負担のない利用者に支給されます。家賃額が10,000円を超えれば10,
　　　　　000円、10,000円未満であればその額になります。）
　　　ウ　利用者負担額・・・家賃、食材料費、光熱水費、日用品費
　　②　支出見込
　　　ア　人件費
　　　イ　家賃
　　　ウ　食材料費
　　　エ　光熱水費
　　　オ　通信費
　　　カ　諸経費（事務費等）
　　　キ　社会保険料等

　　家賃は賃貸借物件であるなら、賃貸借契約書に記載された金額になります。
　　予想立てにくいのが人件費だと思いますが、事業計画書で職員のおおよその配置時間が分かると思います
　　ので、時間単価をかけて予想できるのではないかと思います。
　　管理者は常勤でなければなりませんので、基本給をいくらに設定するのか。サービス管理責任者や資格　　　
　（介護福祉士等）を保持している支援者に対して資格手当を支給するのかを決定していくことになります。

３．事業計画書・収支予算書を検討してみよう！
　　①　☑を入れて確認
　　　☑　世話人・生活支援員・サービス管理責任者・管理者の配置時間に誤りはないか。
　　　☑　夜間支援従事者を兼ねている従事者の労働時間は法定労働時間内に収まっているか。
　　　☑　法定休日は守られているか。
　　　☑　賃金は最低賃金以上を設定しているか。
　　　☑　食材料費は高すぎないか。
　　②　収益について
　　　次に年間を通しての収益について検討しよう。
　　　ここで思ったより収益が少ないとして、２ユニット同時に開設しようとする事業者がおります。
　　　しかし、ここで考えてほしいのは運営していく過程で何が起こるのか分からないということです。
　　　目先の利益ばかり考えないで、長い目で物事を捉えることが大切です。
　　　私は１年間を通して、少なくとも半年間は１ユニットに専念し、そこで自己の支援内容を確立し従業員を
　　　育てることに費やした方が事業展開し易いのではないでしょうか。
　　　今は人が集まらない時代ですから、人を育てることの重要さはなおさらです。